锚定目标 同向发力 后保部助力学校高质量发展

本网讯 新春伊始，万象更新。后保部聚焦落实学校“13836”总体工作思路，以"起步即冲刺"的奋进姿态闻令而动，锚定2025年重点目标任务，科学统筹、精准施策，在服务学校高质量发展的赛道上跑出加速度，展现新气象。

提前谋划，精心布局定方向

春季学期开学前，后保部领导召开专题会议研究部署年度工作，围绕2025年重点目标任务，从核心指标、信息化指标、发展性指标三大板块出发，对16条具体目标内容进行系统解读与任务分解。会后，各部门迅速行动，对任务进行深化落实，编制了任务分解图、时间安排表和配套的实施方案，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

领导关心，调研指导鼓士气

学校党委常委张成先后三次深入后勤一线调研指导，为服务学校“双一流”建设指明方向：一是要咬定目标任务不放松，提级管理，全面发力，以更高标准完成目标任务；二是要把服务理念根植于各项工作和每个员工心中，充分体现服务育人功能；三是要坚守政治纪律和政治规矩，守住底线，持续做好巡察整改及制度建设，力争新的一年取得更大成绩。

摸清家底，找准思路谋发展

为了解各部门工作动态，科学谋划 2025 年工作，后保部党委组织机关职能部门负责人，分组深入饮食、公寓、物业等部门开展专题调研8次。调研组通过现场座谈，听取了各部门负责人对部门重点工作推进情况汇报。后保部领导结合各部门实际工作，给予针对性指导，并对后续工作开展提出明确要求。通过调研，进一步凝聚思想共识，明确工作思路，为实现全年目标任务指明方向 。

锚定目标，聚力攻坚抓落实

新学期以来，后保部紧扣服务学校高质量发展主线，从环境提升、精细化管理、信息化建设等方面持续发力，系统推进后勤服务质量跃升。持续优化校园‌环境，扎实推进校园绿化景观提档升级、基础设施维护更新，以匠心打造整洁雅致、舒适便捷的育人环境。聚焦‌精细化管理‌，健全服务标准化体系，强化动态监督与师生反馈机制，确保服务有温度、落实有回声。推进‌信息化建设‌，强化顶层设计与系统推进，实施流程再造，努力‌构建集约化管理体系；加速推进智慧水电及智慧苑区建设，利用信息化手段，实现减员增效和服务效能提升。

后保部上下以“时不我待”的紧迫感，将目标任务转化为具体行动，以实干实绩为学校高质量发展筑牢坚实保障，奋力书写新时代后勤现代化建设的奋进篇章。